Anticipación a la temporada
Partimos de su demanda prevista para consultar producción y acordar disponibilidad antes de la compra. La reserva se define con condiciones y anticipos acordados.
Origen Chiapas y Oaxaca · Compras empresariales
Una red que abastece su negocio
Del origen a su empresa.
Con una compra bien coordinada.
Planeamos su abastecimiento, negociamos con organizaciones de productores y coordinamos la inspección y entrega de productos, de acuerdo con la calidad, el precio y los tiempos que usted autoriza.
Inspección en huerta o bodegaCompras planificadas por temporadaEntrega en la empresa del cliente
Una operación coordinada de abastecimiento
Comprar en origen requiere más que encontrar producto.
Disponibilidad variable, diferencias de calidad y cambios de precio complican sus compras. Nuestro modelo reúne la negociación, la revisión en campo y la coordinación logística en una misma operación.
Calidad revisada en origen
Evaluamos el producto en huerta o bodega según las especificaciones de compra. Si hay diferencias, se consultan con usted antes de decidir.
Costo hasta su destino
La propuesta considera producto, empaque y transporte. Evaluamos la compra completa para comparar condiciones con su esquema anterior.
Portafolio de abastecimiento propuesto
Productos del origen.
Requerimientos de su negocio.
Para distribuidores, cafeterías, restaurantes y empresas que buscan abastecimiento desde Chiapas y Oaxaca. Cada solicitud se evalúa por temporada, volumen, presentación y destino.
Café
Defina presentación, calidad y frecuencia.Cacao
Especificaciones según su uso.Mango
Planeación por temporada y destino.Cacahuate
Volumen y presentación por acordar.Tomate
Calidad y condiciones de entrega.Ámbar · Línea de artículos por pedido. Se evalúa por pieza y especificación, con condiciones comerciales propias, separadas del abastecimiento alimentario.
La disponibilidad y la documentación aplicable se confirman para cada operación. El portafolio no representa inventario disponible en tiempo real.
Del requerimiento a la entrega
Una compra acordada.
Cuatro momentos de ejecución.
Su necesidad
Producto, volumen, especificaciones, destino y fecha. Precio, calidad y tiempos quedan sujetos a su aprobación.
Compra y reserva
Consulta con organizaciones, negociación y formalización de condiciones. Anticipos y pagos se establecen en la propuesta.
Inspección y acopio
Revisión en origen y coordinación del acopio con la organización o cooperativa. Las diferencias se atienden antes del envío.
Entrega y seguimiento
Organización del transporte hacia su empresa y seguimiento por llamada o mensaje. Revisión de incidencias y satisfacción.
Representación bajo su marca
Su presencia en origen,
con un alcance acordado.
Podemos estructurar la representación de su empresa ante productores, incluyendo formatos y gafetes con su identidad, conforme a la autorización y al esquema contractual de cada operación.
El modelo combina gestión de abastecimiento con compra de producto. La identidad de quien contrata, compra y paga debe quedar definida en los documentos de la operación.
Romeo Alejandro Calvo Guillén
CEO · Dirección de la comercializadora
CEO · Dirección de la comercializadora
- Usted apruebaPrecio, especificaciones de calidad y tiempos de entrega.
- Nosotros coordinamosNegociación en origen, inspección, acopio y transporte.
- La información se protegeLas condiciones y datos comerciales de cada cliente se manejan de forma separada.
Preguntas antes de comprar
Confianza construida con condiciones claras.
La propuesta debe explicar qué producto compra, qué coordinación recibe y qué responsabilidades asume cada parte.
¿Qué aporta la comercializadora a mi compra?
Integra planeación, negociación con organizaciones de productores, inspección en origen y coordinación del transporte. El alcance se define para su requerimiento y se evalúa por calidad, costo y cumplimiento.
¿Es un servicio de compras o una compraventa?
El esquema planteado combina ambos: la comercializadora gestiona el abastecimiento y participa en la compra del producto. La propiedad, los anticipos, la entrega y las obligaciones de cada parte se especifican en la propuesta y el contrato.
¿Cómo se cobra el servicio?
El modelo previsto incorpora la gestión al precio del producto y considera tarifas según el volumen. La cotización debe precisar el precio total, los conceptos incluidos y las condiciones de pago de cada operación.
¿Cómo se valida la calidad?
Se acuerdan estándares por producto y se inspecciona en huerta o bodega. Las certificaciones y documentos exigidos se revisan para el lote y destino correspondientes; no se asume una certificación general para todo el portafolio.
¿Cómo recibo información y atiendo un rechazo?
El seguimiento previsto se realiza por llamada o mensaje. Las condiciones de aceptación, el procedimiento de rechazo y los responsables de atender incidencias deben acordarse antes de la compra.
¿Puedo contratar directamente al productor?
El modelo propuesto concentra la relación comercial a través de la comercializadora. La confidencialidad y las condiciones de contacto entre las partes se establecen en los acuerdos de la operación.
El primer paso
Planeemos su próxima compra.
Cuéntenos qué necesita, cuánto y para cuándo. Con ese punto de partida se puede evaluar disponibilidad, calidad y costo de entrega.
¿Qué conviene tener a mano?
Especificaciones del producto, consumo previsto y una referencia de su compra anterior.